Уједините се заједно да бисте наставили развој, настојите да напишете ново поглавље — Компанија одржава годишњи производни симпозијум 2026.

У поподневним сатима 26. јануара 2026. године, у Конференцијској сали 2 у седишту одржан је производни симпозијум компаније. Састанак је имао за циљ свеобухватно сагледавање тренутног стања производње и рада, фокусирање на проблеме, разматрање решења, појашњавање правца, изградњу консензуса и прикупљање снаге за унапређење квалитета, повећање ефикасности и квалитетан развој у новој години. Састанком су копредседавали Ву Бохао, председник компаније, и Нан Хаибин, генерални директор. Међу присутнима су били главни технички инжењер, главни финансијски службеник, потпредседник набавке, потпредседник администрације и руководеће особље на нивоу или изнад нивоа директора радионица производних погона.

На састанку су прво саслушани специјални извештаји кључних директора производних тимова на првој линији. Зхао Зхиионг, заменик директора фабрике, доставио је детаљан извештај о управљању и одржавању механичке и хидрауличке опреме и недавно спроведеним пројектима техничког реновирања, систематски сумирајући постигнута достигнућа и објективно анализирајући дубоко укорењене проблеме као што су старење опреме и контрола трошкова одржавања. Зхао Гуојун, заменик директора фабрике, фокусирао се на извештавање о изузетним резултатима убрзаног реновирања опреме и спровео детаљну анализу озбиљних изазова који произилазе из итеративне надоградње контролних система међународних брендова као што су Сиеменс и АББ за електричну опрему, што је довело до потешкоћа у набавци резервних делова за системе и слабу техничку подршку компаније, као и слаб одговор на стари систем. Фу Ксиаофенг, заменик директора фабрике, направио је детаљан увод о оперативној ефикасности система управљања квалитетом и префињеној контроли трошкова, поделио је искуство у смањењу губитака кроз оптимизацију процеса и указао на потенцијал за даље коришћење.

Након тога, директори радионица свих производних линија говорили су отворено и слободно на основу својих радних пракси. Изнели су потешкоће са којима се сусрећу у конкретном раду и конструктивна мишљења и сугестије о координацији плана производње, управљању трошковима, потешкоћама у управљању на лицу места, оптимизацији детаља процеса, усавршавању вештина особља, гаранцији безбедности на раду и другим аспектима. Разговор на лицу места је био практичан и ентузијастичан, а менаџмент је реаговао и обавио прелиминарну координацију о неким питањима на лицу места.

Након пажљивог саслушања свих извештаја и говора, челници компаније су изнели закључне речи.

Генерални директор Нан Хаибин је изразио захвалност производном систему на напорима у превазилажењу потешкоћа и обезбеђивању резултата током протекле године. Нагласио је да, суочени са заједничким индустријским изазовима које доноси надоградња опреме, технички, набавни и производни одјели морају блиско сарађивати како би се убрзало формулисање и имплементација средњорочних и дугорочних стратегија реаговања, укључујући тражење и складиштење ланаца набавке половних резервних дијелова, промоцију надоградње кључне опреме на плански начин и јачање резерве техничких талената. Захтевао је да се контрола квалитета и трошкова мора ставити на истакнутију позицију, тражећи користи кроз рафинирани менаџмент како би се консолидовале тржишне конкурентске предности производа компаније.

У свом закључку, председавајући Ву Бохао је истакао да је симпозијум тачно идентификовао проблеме и изнео практичне предлоге, чиме је постигнут очекивани резултат. Он је направио детаљну анализу интерних и екстерних ситуација са којима се компанија суочава, наглашавајући да је „стабилизација производње, побољшање ефикасности, јачање квалитета и контрола трошкова“ камен темељац за компанију да се суочи са изазовима и постигне стабилан и дугорочан развој. Председавајући Ву Бохао је изнео јасне захтеве за следећи рад:

1. Ојачајте самопоуздање и предузмите проактивне акције. Менаџмент би требало да преузме вођство у дубљењу у линији фронта и трансформише идеје формиране на састанку у конкретне акционе планове.

2. Придржавајте се технолошког покрета и иновација. Посебно за проблем „уског грла“ резервних делова опреме, требало би да се успостави посебна радна група која би убрзала техничко истраживање и оптимизацију ланца снабдевања.

3. Ојачати свест о трошковима и квалитету међу свим запосленима. Требало би успоставити научнију процену и механизам подстицаја како би концепт витке производње био дубоко укорењен у срцима људи и примењен у пракси.

4. Чврсто држите доњу линију безбедности и заштите животне средине. Застоја не сме бити ни у једном тренутку. Он је позвао све кадрове у руководству производње да овај симпозијум узму као нову полазну тачку, уједине и предводе већину запослених, скупе снагу, превазиђу тешкоће и настоје да у потпуности остваре све циљеве и задатке до 2026. године и унапреде компанију за квалитетнији развој.

Овај симпозијум је ујединио размишљање, разјаснио путеве, окупио заједничке снаге и поставио чврсту основу за рад на управљању производњом компаније у новој години.